Корпоративне структурування та холдинги
Побудова оптимальної структури групи компаній з урахуванням податкових, регуляторних і санкційних аспектів. Включає створення холдингів, перерозподіл активів між компаніями групи та спрощення надлишкових структур.
Чому саме PROCTOR
Ефективна корпоративна структура повинна працювати не лише сьогодні, а й через десять років.
Команда PROCTOR розробляє структури бізнесу, які одночасно забезпечують ефективне корпоративне управління, захист активів, податкову ефективність, інвестиційну привабливість та готовність до масштабування.
При структуруванні ми враховуємо порядок корпоративного контролю, розподіл повноважень між власниками, міжнародні елементи структури, питання спадкового планування, санкційні ризики, механізми захисту активів та можливість подальшого продажу бізнесу або залучення інвестора.
Ми будуємо корпоративні моделі, які працюють не лише відповідно до закону, а й відповідають стратегічним цілям власника бізнесу.
Як ми будуємо структуру групи
Від опису того, що є зараз, до працюючої структури з переоформленими активами і новими статутами.
01
Опис поточної структури
Малюємо, як бізнес влаштований сьогодні: хто чим володіє, де лежать активи, як рухаються гроші, які компанії групи дублюють одна одну.
02
Цілі власника
Зʼясовуємо, для чого потрібна нова структура: захист активів, вхід інвестора, поділ бізнесу між партнерами, спадкове планування, вихід на іноземні ринки.
03
Проєкт структури
Пропонуємо кілька моделей із розрахунком податкових наслідків, регуляторних вимог і санкційних обмежень для кожної. Обираємо разом із власником.
04
Переоформлення активів
Проводимо внески до статутного капіталу, продаж часток, передачу нерухомості та прав інтелектуальної власності всередині групи з усіма реєстраційними діями.
05
Документи управління
Готуємо статути, корпоративні договори, положення про органи управління та політики групи, щоб нова структура працювала щодня, а не лише на папері.
Формати роботи над структурою
Обираємо за тим, чи потрібна разова порада, чи повна перебудова групи компаній із переоформленням активів.
Висновок щодо структури
Аналіз наявної моделі володіння з переліком слабких місць і рекомендаціями. Документ, з яким власник може ухвалити рішення самостійно.
Побудова нової структури
Проєкт структури, її погодження і повне впровадження: переоформлення активів, статути, реєстрація змін, супровід до першого звітного періоду.
Група під постійним супроводом
Юристи ведуть усі компанії групи: нові юрособи, зміни у володінні, внутрішні угоди, підготовка до входу інвестора чи продажу частини бізнесу.