Консалтинг
Практика для власників, які вирішують, якою бути конфігурації бізнесу: структурування компаній і груп, податкове планування, оцінка ризиків, супровід управлінських рішень та інвестиційних проєктів. Робота не з окремим питанням, а з моделлю бізнесу цілком.
Чому бізнес обирає цю практику PROCTOR
Управлінське рішення рідко буває лише управлінським. Зміна структури власності, вихід партнера, купівля активу чи запуск нового напряму одночасно змінюють податкове навантаження, зону відповідальності керівників і те, як бізнес виглядатиме в очах банку, інвестора та контролюючих органів.
Саме тому консалтинг PROCTOR виріс із юридичної практики, а не поруч із нею. Ми рахуємо наслідки рішення до того, як воно ухвалене, і показуємо їх у цифрах, а не в абстрактних застереженнях.
До кожного проєкту залучаються фахівці податкової, корпоративної та судової практик. Такий склад команди дозволяє побачити модель бізнесу повністю: як вона працює у звичайний день, скільки коштує в податках і що з нею станеться під час перевірки, спору між власниками або продажу компанії.
Для власника це означає рішення, ухвалене з повним розумінням його ціни та наслідків, а не за принципом «спробуємо, а далі розберемось».
Структурування бізнесу і груп компаній
Побудова структури володіння під реальні завдання бізнесу: розподіл активів між юридичними особами, вибір організаційно-правових форм, місце холдингової компанії, потоки всередині групи. Окремо оцінюємо, як структура витримає податкову перевірку, конфлікт співвласників і майбутній продаж частки.
Податкове планування
Законне зменшення податкового навантаження групи: вибір системи оподаткування, модель розрахунків між пов’язаними особами, дивідендна політика, застосування договорів про уникнення подвійного оподаткування. Кожне рішення перевіряється на правила ТЦУ та КІК.
Оцінка ризиків
Діагностика бізнес-моделі до того, як нею зацікавляться контролюючі органи: договірна база, документообіг, реальність операцій, вразливі місця у відносинах з контрагентами. Результат - карта ризиків із пріоритетами та планом усунення.
Супровід управлінських рішень
Юридична підтримка рішень, які змінюють бізнес: вихід партнера, залучення інвестора, запуск або закриття напряму, реорганізація, зміна керівництва. Готуємо кілька сценаріїв із розрахунком наслідків кожного і супроводжуємо обраний до кінця.
Супровід інвестиційних проєктів
Робота з проєктом від задуму до запуску: перевірка активу та партнера, структурування вкладу і виходу, дозвільні питання, договірна модель фінансування. Інтереси інвестора захищені на кожному етапі, включно зі сценарієм, у якому проєкт не спрацював.
Як ми ведемо консалтинговий проєкт
Кожен проєкт починається з розбору чинної моделі бізнесу і завершується рішенням, впровадженим до кінця.
01
Розбір поточної моделі
Дивимось, як бізнес влаштований сьогодні: юридичні особи, потоки всередині групи, договірна база, податкове навантаження. На виході - опис моделі, з якою працюємо далі.
02
Постановка завдання власника
Зʼясовуємо, чого власник хоче досягти: вихід партнера, залучення інвестора, продаж частки, зниження податкового навантаження. Фіксуємо обмеження і строки.
03
Сценарії та розрахунок наслідків
Готуємо кілька варіантів рішення і рахуємо ціну кожного: податки, зона відповідальності керівників, вигляд структури для банку та контролюючих органів.
04
Вибір рішення
Обговорюємо сценарії з власником і показуємо слабке місце кожного. Разом обираємо той, що витримає перевірку, конфлікт співвласників і майбутній продаж частки.
05
Впровадження змін
Готуємо документи обраного сценарію: корпоративні рішення, договори всередині групи, зміни в реєстрах. Супроводжуємо до моменту, коли нова модель працює.
Формати консалтингового супроводу
Обсяг залежить від того, вирішує власник одне питання чи перебудовує бізнес цілком.
Консультація з одного питання
Розбір конкретного рішення: вихід партнера, нова юридична особа, зміна системи оподаткування. Письмовий висновок з варіантами і наслідками кожного з них.
Проєкт зі структурування
Повна робота над однією задачею: діагностика, сценарії, вибір і впровадження. Клієнт отримує нову структуру володіння з готовим пакетом документів.
Постійний радник власника
Команда веде бізнес-модель безперервно: кожне нове рішення проходить розрахунок наслідків, а структура переглядається зі зміною законодавства і планів групи.